AI LEADERSHIP - Wie die KI-Transformation unsere Zukunft verändert
Investor, Unternehmer und Vorstandsvorsitzender des Bundesverbandes für Künstliche Intelligenz Norman Müller, Host des AI LEADERSHIP PODCAST, bietet dir wertvolle Einblicke in Künstliche Intelligenz, digitale Transformation und Unternehmertum.
Willkommen beim Radiosender des Fortschritts – oder zumindest dem Versuch, ihn kritisch zu begleiten.
Hier spricht Norman Müller - Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands für Künstliche Intelligenz, Forbes KI-Experte, Unternehmer und Investor - mit den klügsten Köpfen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Startup-Szene und manchmal auch mit denen, die einfach zu laut schreien, um ignoriert zu werden.
Wir schauen dahin, wo es wehtut: auf verpasste Chancen, regulatorisches Geklapper, digitale Märchen und echte Innovationen. Wir decken auf, was unter dem Radar fliegt und zeigen, was wirklich funktioniert.
Dieser Podcast ist Bühne und Lupe zugleich: Für Macher:innen mit Haltung, für alle, die KI nicht als Buzzword, sondern als Werkzeug für Veränderung verstehen und mit exlusivem Content für Mitglieder des Bundesverbands.
Neue Folgen erscheinen regelmäßig, je nachdem, wann genug Ungereimtheiten, Chancen oder absurde Entwicklungen zusammenkommen, um sie auf Sendung zu bringen.
Dieser Podcast wird präsentiert von: GENIUS ALLIANCE und dem Bundesverband für Künstliche Intelligenz - VENTURE AI GERMANY
AI LEADERSHIP - Wie die KI-Transformation unsere Zukunft verändert
GA #1189 | Ulrike Birkigt: Die geheimen Türen zur Macht - So wirst du Beirat und Aufsichtsrat
Entdecke in dieser Episode des GENIUS ALLIANCE Podcasts zusammen mit Norman Müller und Ulrike Birkigt die Welt der Aufsichts- und Beiträte. Erfahre, wie man solch ein Mandat erhält, warum Vielfalt entscheidend ist und welche Rolle Netzwerke spielen. Hole dir jetzt wertvolle Einblicke.
Takeaways:
- Ein Beirat oder Aufsichtsrat kann Unternehmen dabei helfen, fehlende Kompetenzen einzubringen und strategische Entscheidungen zu treffen.
- Ein diverser Beirat mit verschiedenen Kompetenzen ist besonders wertvoll für Unternehmen.
- Der Auswahlprozess für Beiratsmitglieder kann je nach Unternehmen unterschiedlich lange dauern.
- Das Honorar für Beiratsmitglieder ist verhandelbar und wird in der Satzung festgelegt.
- Es kann sinnvoll sein, junge Menschen mit spezifischen Fachkompetenzen in Beiräte einzubeziehen. Netzwerken und Kontakte sind entscheidend, um in den Austausch mit den Entscheidungsträgern für Beirats- oder Aufsichtsratsmandate zu kommen.
- Es ist wichtig, frühzeitig zu kommunizieren, dass man Interesse an einem Beirats- oder Aufsichtsratsmandat hat und sich in seinem Netzwerk darüber auszutauschen.
- Man sollte sich überlegen, für welche Unternehmen und Branchen man sich interessiert und wer die Entscheider sind.
- Sichtbarkeit ist wichtig, um als potenzieller Beirat oder Aufsichtsrat wahrgenommen zu werden. Man kann sich z.B. in Verbänden engagieren oder Vorträge halten.
- Der Beirat ist beratend tätig und nicht operativ. Er gibt Impulse und unterstützt die Entscheidungsträger.
- Es ist wichtig, gute Laune zu haben und sich seine Vision immer wieder klar zu machen.
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